logo

Welcome to Veljekset Toivanen Oy

Double Materiality Assessment Year 2026

Knowledge co-production process to decide on strategic aka material impacts, risks and opportunities

Process Owner : Heidi Kauppila, Veljekset Toivanen Oy

Workshop intro image

What

We identified the material aka strategic impacts, risks and opportunities that Veljekset Toivanen Oy has related to people and the environment.

Why

In order to understand a company, it’s strategic role in society and its risk profile it is critical to understand how it affects and is affected by the world around it.

How

With a combination of stakeholder engagement, AI assistance and group decision making in workshops we gathered data and made choices on which impacts, risks and opportunities are material.

Impacts comparison · 0 matching impacts

X-Axis Configuration
Y-Axis Configuration

Select two stakeholder groups to compare

0 matching impacts

Risks & Opportunities comparison · 0 matching Risk/Opportunity

X-Axis Configuration
Y-Axis Configuration

Select two stakeholder groups to compare

0 matching Risk/Opportunity

Stakeholder Impact Prioritization Method


We used pairwise comparison to prioritize impact proposals based on the scale of the impact. This method offers a few key advantages for a process like the Double Materiality Analysis (DMA):

  • Ease of Participation Comparing options in pairs is the most cognitively simple and accessible way to prioritize a large number of choices. This ease of use encourages participation, especially from busy or stressed individuals.
  • Data-Driven Prioritization The transparent stakeholder participation process arranged the impact proposals into prioritized lists specific to different stakeholder groups. This diligence guaranteed that both Veljekset Toivanen Oy's internal understanding and external stakeholder perspectives were incorporated into identifying and prioritizing impacts.
  • Inclusivity and Transparency Participants could also add their own impact proposals, ensuring external views were heard and allowing for the identification of potential entity-specific sustainability topics.

Stakeholder Group Asiakkaat

1 Veljekset Toivasella on perheyrityksen arvot (turvallisuus, laatu ja rehellisyys)
2 Veljekset Toivasella kohdellaan työntekijöitä tasa-arvoisesti
3 Veljekset Toivanen noudattaa lainsäädäntöä

Stakeholder Group Johtoryhmä ja hallitus

1 Veljekset Toivasella kohdellaan työntekijöitä tasa-arvoisesti
2 Veljekset Toivanen noudattaa lainsäädäntöä
3 Veljekset Toivanen on luotettava palkanmaksaja henkilöstölleen

Stakeholder Group Toimittajat

1 Veljekset Toivanen käyttää ja suosii paikallisia aliurakoitsijoita ja palveluja
2 Veljekset Toivasella kohdellaan työntekijöitä tasa-arvoisesti
3 Veljekset Toivasen aliurakoitsijat ovat valtaosin kotimaisia

Stakeholder Group Työntekijät

1 Veljekset Toivanen työllistää usean eri alan ammattilaisia
2 Veljekset Toivanen työllistää laajasti kaikenikäisiä työntekijöitä
3 Veljekset Toivasella on hyvä työilmapiiri

Stakeholder Group Toimittajat

1 Veljekset Toivanen voi epäonnistua työssään, minkä vuoksi voimme joutua irtisanomaan henkilöstöä
2 Veljekset Toivasen kalustosta voi tulla kemikaalivuotoja rikkoutumisen tai teknisen vian seurauksena
3 Veljekset Toivasen töissä voi altistua vaarallisille aineille

Stakeholder Group Asiakkaat

1 Veljekset Toivasen toiminnassa syntyy vaarallista jätettä (erityisesti jäteöljyt)
2 Veljekset Toivasen kalustosta voi tulla kemikaalivuotoja rikkoutumisen tai teknisen vian seurauksena
3 Veljekset Toivasen työt voi vaikuttaa vesistöihin ja maaperään

Stakeholder Group Työntekijät

1 Veljekset Toivasen töissä voi altistua vaarallisille aineille
2 Veljekset Toivasen johtamisessa on kehitettävää, jotta työntekijöitä kannustettaisiin parempiin suorituksiin myönteisemmin
3 Veljekset Toivasen kalustosta voi tulla kemikaalivuotoja rikkoutumisen tai teknisen vian seurauksena

Stakeholder Group Johtoryhmä ja hallitus

1 Veljekset Toivasen toiminnassa syntyy vaarallista jätettä (erityisesti jäteöljyt)
2 Veljekset Toivasen töissä voi altistua vaarallisille aineille
3 Veljekset Toivasen polttoaineen kulutus on suurta, joten päästöt kalustosta ovat merkittävät

PAIRWISE COMPARISON IS USED TO RANK/SET PRIORITIES FOR THE RISK AND OPPORTUNITY CANDIDATES.

Participants prioritised risks and opportunities utilising a forced pairwise comparison method in the ExecutESG web application.

The method works as follows: The participant sees two risk or opportunity candidates at a time. The participant then selects the answer they deem to be a more suitable answer to the question at hand. A decision must be made to advance to the next pair.

The pairs that users compare are selected randomly from the pool of all answers. This randomness means that it is possible for a user to see one answer multiple times.

Making comparisons is anonymous and free from outside influence. This means that other participants won’t influence the decisions made by others (unlike workshops where social pressures may direct the flow of conversation).

The method helps collect and prioritise risks and opportunities in a transparent manner. The process or policy can be audited and even thousands of different stakeholder group members can be invited easily.

Stakeholder Group Johtoryhmä ja hallitus

1 Joihinkin asiakkuuksiimme liittyy merkittävä liiketoimintariski
2 Työtapaturmat voivat aiheuttaa pysyviä vammoja
3 Riski hinnoitteluvirheeseen urakkaa laskettaessa

Stakeholder Group Työntekijät

1 Kaluston huono kunto antaa asiakkaille huonon kuvan meistä
2 Kaluston huono ylläpito heikentää suorituskykyä
3 Työntekijät saattavat vaihtaa työpaikkaa, kun kyllästyvät heikossa kunnossa olevaan kalustoon

Stakeholder Group Johtoryhmä ja hallitus

1 Joihinkin asiakkuuksiimme liittyy merkittävä liiketoimintariski
2 Riski hinnoitteluvirheeseen urakkaa laskettaessa
3 Tietovuotoriski henkilöstön kautta

Stakeholder Group Työntekijät

1 Kaluston huono kunto antaa asiakkaille huonon kuvan meistä
2 Kaluston huono ylläpito heikentää suorituskykyä
3 Työntekijät saattavat vaihtaa työpaikkaa, kun kyllästyvät heikossa kunnossa olevaan kalustoon

Stakeholder Group Johtoryhmä ja hallitus

1 Kun asiakas on tyytyväinen saamaansa palveluun, kynnys vaihtaa yhteistyökumppania on suuri, mikä tuo jatkuvuutta ja turvaa
2 Monipuolisten ammattilaisten ansiosta Veljekset Toivanen pystyy tarjoamaan monenlaisia urakoita
3 Kannustava johtaminen ja työntekijöiden kuunteleminen sitouttaa työntekijöitä, koska he kokevat olevansa arvostettuja

Stakeholder Group Työntekijät

1 Kun asiakas on tyytyväinen saamaansa palveluun, kynnys vaihtaa yhteistyökumppania on suuri, mikä tuo jatkuvuutta ja turvaa
2 Kannustava johtaminen ja työntekijöiden kuunteleminen sitouttaa työntekijöitä, koska he kokevat olevansa arvostettuja
3 Työntekijät ovat pitkäaikaisempia, kun työtehtäviä voi haluttaessa vaihtaa ja työnkuvaa monipuolistaa

Stakeholder Group Johtoryhmä ja hallitus

1 Kun asiakas on tyytyväinen saamaansa palveluun, kynnys vaihtaa yhteistyökumppania on suuri, mikä tuo jatkuvuutta ja turvaa
2 Monipuolisten ammattilaisten ansiosta Veljekset Toivanen pystyy tarjoamaan monenlaisia urakoita
3 Monipuolinen ikärakenne mahdollistaa oppimisen sekä konkareilta nuorille että toisinpäin

Stakeholder Group Työntekijät

1 Kannustava johtaminen ja työntekijöiden kuunteleminen sitouttaa työntekijöitä, koska he kokevat olevansa arvostettuja
2 Kun asiakas on tyytyväinen saamaansa palveluun, kynnys vaihtaa yhteistyökumppania on suuri, mikä tuo jatkuvuutta ja turvaa
3 Työntekijät ovat pitkäaikaisempia, kun työtehtäviä voi haluttaessa vaihtaa ja työnkuvaa monipuolistaa
1
Positive Impact
Veljekset Toivanen on merkittävä työnantaja syrjäisemmilläkin alueilla (esim. kaivokset)
[S3] Affected communities · communities' economic, social, and cultural rights
2
Positive Impact
Veljekset Toivasella on hyvä työilmapiiri
[S1] Own workforce · working conditions
3
Positive Impact
Veljekset Toivanen pienentää hiilidioksidipäästöjään käyttämällä fossiilisten polttoaineiden rinnalla biopolttoaineita
[E1] Climate change · climate change mitigation
4
Positive Impact
Veljekset Toivanen käyttää ja suosii paikallisia aliurakoitsijoita ja palveluja
[S3] Affected communities · communities' economic, social, and cultural rights
5
Positive Impact
Veljekset Toivanen tarjoaa monipuolisia työtehtäviä
[S1] Own workforce · working conditions
6
Positive Impact
Veljekset Toivanen pesee kalustonsa öljynerotuskaivoilla varustetuissa pesutiloissa
[E2] Pollution · pollution of water
7
Positive Impact
Veljekset Toivanen huolehtii työntekijöidensä hyvinvoinnista
[S1] Own workforce · working conditions
8
Positive Impact
Veljekset Toivanen työllistää usean eri alan ammattilaisia
[S1] Own workforce · working conditions
9
Negative Impact
Veljekset Toivasen työt voi vaikuttaa vesistöihin ja maaperään
[E2] Pollution · pollution of water
10
Negative Impact
Veljekset Toivasella ei ole kattavia eettisiä ohjeita toimittajille
[G1] Business conduct · supplier relationship management
11
Positive Impact
Veljekset Toivasella kohdellaan työntekijöitä tasa-arvoisesti
[S1] Own workforce · equal treatment and opportunities
12
Positive Impact
Veljekset Toivanen on luotettava palkanmaksaja henkilöstölleen
[S1] Own workforce · working conditions
13
Positive Impact
Veljekset Toivasella on perheyrityksen arvot (turvallisuus, laatu ja rehellisyys)
[G1] Business conduct · corporate culture
14
Positive Impact
Veljekset Toivanen pyrkii pitämään kalustonsa mahdollisimman pitkään käytössä
[E5] Circular economy · resources inflows and use
15
Negative Impact
Veljekset Toivasen kalustosta voi tulla kemikaalivuotoja rikkoutumisen tai teknisen vian seurauksena
[E2] Pollution · pollution of soil
16
Negative Impact
Veljekset Toivasen töissä voi altistua vaarallisille aineille
[E2] Pollution · substances of concern
17
Negative Impact
Veljekset Toivanen voi epäonnistua työssään, minkä vuoksi voimme joutua irtisanomaan henkilöstöä
[S1] Own workforce · working conditions
18
Negative Impact
Veljekset Toivanen toimii alalla, jolla on vaikutusta luonnon monimuotoisuuteen
[E4] Biodiversity and ecosystems · impacts on species and ecosystems
19
Negative Impact
Veljekset Toivasen polttoaineen kulutus on suurta, joten päästöt kalustosta ovat merkittävät
[E2] Pollution · pollution of air
20
Risk
Kaluston huono kunto antaa asiakkaille huonon kuvan meistä
[E4] Consumers and end-users · information-related impacts
21
Risk
Tietovuotoriski henkilöstön kautta
[S1] Own workforce · data privacy and security
22
Risk
Kaluston huoltojen laiminlyönti aiheuttaa kaluston seisomisen, mistä seuraa tuottavuuden heikentyminen
[S1] Own workforce · working conditions
23
Risk
Kaluston huono ylläpito heikentää suorituskykyä
[S1] Own workforce · working conditions
24
Risk
Pitkäaikaissairauksien riski ja korvausvelvollisuus
[S1] Own workforce · working conditions
25
Risk
Vanhemman kaluston korjaaminen ja ylläpito vie resursseja
Suggested topic: Travel and expense management · travel and expense management in sustainability reporting
26
Risk
Joihinkin asiakkuuksiimme liittyy merkittävä liiketoimintariski, mikä haastaa talouttamme
[E4] Consumers and end-users · business risk management
27
Risk
Työntekijät saattavat vaihtaa työpaikkaa, kun kyllästyvät heikossa kunnossa olevaan kalustoon
[S1] Own workforce · working conditions
28
Opportunity
Kun asiakas on tyytyväinen saamaansa palveluun, kynnys vaihtaa yhteistyökumppania on suuri, mikä tuo meille jatkuvuutta ja turvaa
[E4] Consumers and end-users · social inclusion
29
Opportunity
Työntekijät pitkäaikaisempia ja pysyvämpiä kun työtehtäviä voi haluttaessa vaihtaa ja työnkuvaa monipuolistaa.
[S1] Own workforce · working conditions
30
Opportunity
Matala tapaturmataajuus osoittaa, että teemme töitä suunnitelmallisesti ja turvallisuus edellä
[S1] Own workforce · working conditions
31
Opportunity
Monipuolisten ammattilaisten ansiosta Veljekset Toivanen pystyy tarjoamaan monenlaisia urakoita
[S1] Own workforce · equal treatment and opportunities
32
Risk
Riski hinnoitteluvirheeseen urakkaa laskettaessa
Suggested topic: Risk management in project pricing · risk management in project cost estimation
33
Opportunity
Positiivinen työilmapiiri innostaa työntekoon
[S1] Own workforce · working conditions
34
Opportunity
Monipuolinen ikärakenne mahdollistaa oppimisen sekä konkareilta nuorille että toisinpäin
[S1] Own workforce · equal treatment and opportunities
35
Opportunity
Kannustava johtaminen ja työntekijöiden kuunteleminen sitouttaa työntekijöitä, koska he kokevat olevansa arvostettuja.
[S1] Own workforce · equal treatment and opportunities
IRO Viewpoint What is considered in deciding the materiality
Potential positive impacts Scale, Scope, Likelihood
Actual positive impact Scale, Scope
Potential negative impacts Severity (Scale, Scope, IRR), Likelihood
Actual negative impact Severity (Scale, Scope, IRR)
Risk Magnitude, Likelihood
Opportunities Magnitude, Likelihood
term Scale Short description
Scale
 5: Winrate % 85–100 = very highly prioritised
4: Winrate % 70–85 = highly prioritised
3: Winrate % 50–70 = medium
2: Winrate % 30–50 = low prioritised
1: Winrate % 0–30 = very low prioritised 		The most important factor in decision making. Applies to positive and negative impacts. Communicates the perceived significance of a positive or negative impact.
Scope: Proposed by AI
 5: Entire world possibly affected
4: Entire societies, ecologies could be affected
3: Thousands of people or specific locations could be affected
2: Small groups of people or very localised areas could be affected
1: Individual people or extremely localised natural instances could be affected 		How widespread is the impact? How many people / how large of an area is impacted?
IRR
 5: Cannot be remediated
4: Extremely long time to remediate (100–1000s of years)
3: Decades to remediate
2: Years to remediate
1: Very easy to remediate 		Can the impact be fixed? To what extent is it possible to reverse the impact?
Severity
 1–5 based on scale, scope and IRR The combination of scale, scope and IRR
Likelihood
 Represents how likely it is that the risk or opportunity will occur. 1. Risks and opportunities: The relative likelihood of any given risk or opportunity. 2. Potential impacts: Estimated likelihood of the impact occurring.
Magnitude
 Reflects the relative potential financial effect of the risk or opportunity. The relative potential financial effect of the risk or opportunity.

Sustainability Indicators · 0 indicators

Materiality of Impacts
Economic Materiality
Indicator Imp R/O

Loading materiality data...
0 indicators loaded