Double Materiality Report

IRO Viewpoint	What is considered in deciding the materiality
Potential positive impacts	Scale, Scope, Likelihood
Actual positive impact	Scale, Scope
Potential negative impacts	Severity (Scale, Scope, IRR), Likelihood
Actual negative impact	Severity (Scale, Scope, IRR)
Risk	Magnitude, Likelihood
Opportunities	Magnitude, Likelihood

term	Scale	Short description
Scale	5: Innoduel winrate % 85–100 = very highly prioritised 4: Innoduel winrate % 70–85 = highly prioritised 3: Innoduel winrate % 50–70 = medium 2: Innoduel winrate % 30–50 = low prioritised 1: Innoduel winrate % 0–30 = very low prioritised	The most important factor in decision making. Applies to positive and negative impacts. Communicates the perceived significance of a positive or negative impact.
Scope: Proposed by AI	5: Entire world possibly affected 4: Entire societies, ecologies could be affected 3: Thousands of people or specific locations could be affected 2: Small groups of people or very localised areas could be affected 1: Individual people or extremely localised natural instances could be affected	How widespread is the impact? How many people / how large of an area is impacted?
IRR	5: Cannot be remediated 4: Extremely long time to remediate (100–1000s of years) 3: Decades to remediate 2: Years to remediate 1: Very easy to remediate	Can the impact be fixed? To what extent is it possible to reverse the impact?
Severity	1–5 based on scale, scope and IRR	The combination of scale, scope and IRR
Likelihood	Represents how likely it is that the risk or opportunity will occur.	1. Risks and opportunities: The relative likelihood of any given risk or opportunity. 2. Potential impacts: Estimated likelihood of the impact occurring.
Magnitude	Reflects the relative potential financial effect of the risk or opportunity.	The relative potential financial effect of the risk or opportunity.

Stakeholder Impact Prioritization Method

We used pairwise comparison to prioritize impact proposals based on the scale of the impact. This method offers a few key advantages for a process like the Double Materiality Analysis (DMA):

Ease of Participation Comparing options in pairs is the most cognitively simple and accessible way to prioritize a large number of choices. This ease of use encourages participation, especially from busy or stressed individuals.
Data-Driven Prioritization The transparent stakeholder participation process arranged the impact proposals into prioritized lists specific to different stakeholder groups. This diligence guaranteed that both Veljekset Toivanen's internal understanding and external stakeholder perspectives were incorporated into identifying and prioritizing impacts.
Inclusivity and Transparency Participants could also add their own impact proposals, ensuring external views were heard and allowing for the identification of potential entity-specific sustainability topics.

Stakeholder Group Toimittajat

Veljekset Toivanen käyttää ja suosii paikallisia aliurakoitsijoita ja palveluja

Veljekset Toivasella kohdellaan työntekijöitä tasa-arvoisesti

Veljekset Toivasen aliurakoitsijat ovat valtaosin kotimaisia

Stakeholder Group Johtoryhmä ja hallitus

Veljekset Toivanen noudattaa lainsäädäntöä

Veljekset Toivasella kohdellaan työntekijöitä tasa-arvoisesti

Veljekset Toivanen on luotettava palkanmaksaja henkilöstölleen

Stakeholder Group Asiakkaat

Veljekset Toivasella kohdellaan työntekijöitä tasa-arvoisesti

Veljekset Toivanen huolehtii työntekijöidensä hyvinvoinnista

Veljekset Toivasella on perheyrityksen arvot (turvallisuus, laatu ja rehellisyys)

Stakeholder Group Työntekijät

Veljekset Toivanen työllistää usean eri alan ammattilaisia

Veljekset Toivanen työllistää laajasti kaikenikäisiä työntekijöitä

Veljekset Toivasella on hyvä työilmapiiri

Stakeholder Group Toimittajat

Veljekset Toivanen voi epäonnistua työssään, minkä vuoksi voimme joutua irtisanomaan henkilöstöä

Veljekset Toivasen kalustosta voi tulla kemikaalivuotoja rikkoutumisen tai teknisen vian seurauksena

Veljekset Toivasen töissä voi altistua vaarallisille aineille

Stakeholder Group Asiakkaat

Veljekset Toivasen toiminnassa syntyy vaarallista jätettä (erityisesti jäteöljyt)

Veljekset Toivasen kalustosta voi tulla kemikaalivuotoja rikkoutumisen tai teknisen vian seurauksena

Veljekset Toivasen töissä voi altistua vaarallisille aineille

Stakeholder Group Työntekijät

Veljekset Toivasen töissä voi altistua vaarallisille aineille

Veljekset Toivasen kalustosta voi tulla kemikaalivuotoja rikkoutumisen tai teknisen vian seurauksena

Veljekset Toivasen johtamisessa on kehitettävää, jotta työntekijöitä kannustettaisiin parempiin suorituksiin myönteisemmin

Stakeholder Group Johtoryhmä ja hallitus

Veljekset Toivasen toiminnassa syntyy vaarallista jätettä (erityisesti jäteöljyt)

Veljekset Toivasen töissä voi altistua vaarallisille aineille

Veljekset Toivasen polttoaineen kulutus on suurta, joten päästöt kalustosta ovat merkittävät

PAIRWISE COMPARISON IS USED TO RANK/SET PRIORITIES FOR THE RISK AND OPPORTUNITY CANDIDATES.

Participants prioritised risks and opportunities utilising a forced pairwise comparison method in the ExecutESG web application.

The method works as follows: The participant sees two risk or opportunity candidates at a time. The participant then selects the answer they deem to be a more suitable answer to the question at hand. A decision must be made to advance to the next pair.

The pairs that users compare are selected randomly from the pool of all answers. This randomness means that it is possible for a user to see one answer multiple times.

Making comparisons is anonymous and free from outside influence. This means that other participants won’t influence the decisions made by others (unlike workshops where social pressures may direct the flow of conversation).

The method helps collect and prioritise risks and opportunities in a transparent manner. The process or policy can be audited and even thousands of different stakeholder group members can be invited easily.

Stakeholder Group Johtoryhmä ja hallitus

Risk/Opportunity candidate	WinRate	Rating (1-5)
Joihinkin asiakkuuksiimme liittyy merkittävä liiketoimintariski	89	5
Työtapaturmat voivat aiheuttaa pysyviä vammoja	85	5
Riski hinnoitteluvirheeseen urakkaa laskettaessa	83	4

Stakeholder Group Työntekijät

Risk/Opportunity candidate	WinRate	Rating (1-5)
Kaluston huono kunto antaa asiakkaille huonon kuvan meistä	80	4
Kaluston huono ylläpito heikentää suorituskykyä	80	4
Työntekijät saattavat vaihtaa työpaikkaa, kun kyllästyvät heikossa kunnossa olevaan kalustoon	78	4

Stakeholder Group Johtoryhmä ja hallitus

Risk/Opportunity candidate	WinRate	Rating (1-5)
Joihinkin asiakkuuksiimme liittyy merkittävä liiketoimintariski	88	5
Riski hinnoitteluvirheeseen urakkaa laskettaessa	83	4
Tietovuotoriski henkilöstön kautta	71	4

Stakeholder Group Työntekijät

Risk/Opportunity candidate	WinRate	Rating (1-5)
Kaluston huono kunto antaa asiakkaille huonon kuvan meistä	80	4
Kaluston huono ylläpito heikentää suorituskykyä	77	4
Työntekijät saattavat vaihtaa työpaikkaa, kun kyllästyvät heikossa kunnossa olevaan kalustoon	76	4

Stakeholder Group Johtoryhmä ja hallitus

Risk/Opportunity candidate	WinRate	Rating (1-5)
Kun asiakas on tyytyväinen saamaansa palveluun, kynnys vaihtaa yhteistyökumppania on suuri, mikä tuo jatkuvuutta ja turvaa	100	5
Monipuolisten ammattilaisten ansiosta Veljekset Toivanen pystyy tarjoamaan monenlaisia urakoita	82	4
Kannustava johtaminen ja työntekijöiden kuunteleminen sitouttaa työntekijöitä, koska he kokevat olevansa arvostettuja	79	4

Stakeholder Group Työntekijät

Risk/Opportunity candidate	WinRate	Rating (1-5)
Kun asiakas on tyytyväinen saamaansa palveluun, kynnys vaihtaa yhteistyökumppania on suuri, mikä tuo jatkuvuutta ja turvaa	85	5
Kannustava johtaminen ja työntekijöiden kuunteleminen sitouttaa työntekijöitä, koska he kokevat olevansa arvostettuja	79	4
Työntekijät ovat pitkäaikaisempia, kun työtehtäviä voi haluttaessa vaihtaa ja työnkuvaa monipuolistaa	76	4

Stakeholder Group Johtoryhmä ja hallitus

Risk/Opportunity candidate	WinRate	Rating (1-5)
Kun asiakas on tyytyväinen saamaansa palveluun, kynnys vaihtaa yhteistyökumppania on suuri, mikä tuo jatkuvuutta ja turvaa	100	5
Monipuolisten ammattilaisten ansiosta Veljekset Toivanen pystyy tarjoamaan monenlaisia urakoita	92	5
Monipuolinen ikärakenne mahdollistaa oppimisen sekä konkareilta nuorille että toisinpäin	83	4

Stakeholder Group Työntekijät

Risk/Opportunity candidate	WinRate	Rating (1-5)
Kannustava johtaminen ja työntekijöiden kuunteleminen sitouttaa työntekijöitä, koska he kokevat olevansa arvostettuja	82	4
Kun asiakas on tyytyväinen saamaansa palveluun, kynnys vaihtaa yhteistyökumppania on suuri, mikä tuo jatkuvuutta ja turvaa	79	4
Työntekijät ovat pitkäaikaisempia, kun työtehtäviä voi haluttaessa vaihtaa ja työnkuvaa monipuolistaa	76	4

Perspective	Material IRO	Topic	Sub Topic
Positive Impact	Veljekset Toivanen on merkittävä työnantaja syrjäisemmilläkin alueilla (esim. kaivokset)	[S3] Affected communities	communities' economic, social, and cultural rights
Positive Impact	Veljekset Toivasella on hyvä työilmapiiri	[S1] Own workforce	working conditions
Positive Impact	Veljekset Toivanen pienentää hiilidioksidipäästöjään käyttämällä fossiilisten polttoaineiden rinnalla biopolttoaineita	[E1] Climate change	climate change mitigation
Positive Impact	Veljekset Toivanen käyttää ja suosii paikallisia aliurakoitsijoita ja palveluja	[S3] Affected communities	communities' economic, social, and cultural rights
Positive Impact	Veljekset Toivanen tarjoaa monipuolisia työtehtäviä	[S1] Own workforce	working conditions
Positive Impact	Veljekset Toivanen pesee kalustonsa öljynerotuskaivoilla varustetuissa pesutiloissa	[E2] Pollution	pollution of water
Positive Impact	Veljekset Toivanen huolehtii työntekijöidensä hyvinvoinnista	[S1] Own workforce	working conditions
Positive Impact	Veljekset Toivanen työllistää usean eri alan ammattilaisia	[S1] Own workforce	working conditions
Negative Impact	Veljekset Toivasen työt voi vaikuttaa vesistöihin ja maaperään	[E2] Pollution	pollution of water
Negative Impact	Veljekset Toivasella ei ole kattavia eettisiä ohjeita toimittajille	[G1] Business conduct	supplier relationship management
Positive Impact	Veljekset Toivasella kohdellaan työntekijöitä tasa-arvoisesti	[S1] Own workforce	equal treatment and opportunities
Positive Impact	Veljekset Toivanen on luotettava palkanmaksaja henkilöstölleen	[S1] Own workforce	working conditions
Positive Impact	Veljekset Toivasella on perheyrityksen arvot (turvallisuus, laatu ja rehellisyys)	[G1] Business conduct	corporate culture
Positive Impact	Veljekset Toivanen pyrkii pitämään kalustonsa mahdollisimman pitkään käytössä	[E5] Circular economy	resources inflows and use
Negative Impact	Veljekset Toivasen kalustosta voi tulla kemikaalivuotoja rikkoutumisen tai teknisen vian seurauksena	[E2] Pollution	pollution of soil
Negative Impact	Veljekset Toivasen töissä voi altistua vaarallisille aineille	[E2] Pollution	substances of concern
Negative Impact	Veljekset Toivanen voi epäonnistua työssään, minkä vuoksi voimme joutua irtisanomaan henkilöstöä	[S1] Own workforce	working conditions
Negative Impact	Veljekset Toivanen toimii alalla, jolla on vaikutusta luonnon monimuotoisuuteen	[E4] Biodiversity and ecosystems	impacts on species and ecosystems
Negative Impact	Veljekset Toivasen polttoaineen kulutus on suurta, joten päästöt kalustosta ovat merkittävät	[E2] Pollution	pollution of air
Risk Magnitude	Kaluston huono kunto antaa asiakkaille huonon kuvan meistä	[E4] Consumers and end-users	information-related impacts
Risk Magnitude	Tietovuotoriski henkilöstön kautta	[S1] Own workforce	data privacy and security
Risk Magnitude	Kaluston huoltojen laiminlyönti aiheuttaa kaluston seisomisen, mistä seuraa tuottavuuden heikentyminen	[S1] Own workforce	working conditions
Risk Magnitude	Kaluston huono ylläpito heikentää suorituskykyä	[S1] Own workforce	working conditions
Risk Magnitude	Pitkäaikaissairauksien riski ja korvausvelvollisuus	[S1] Own workforce	working conditions
Risk Magnitude	Vanhemman kaluston korjaaminen ja ylläpito vie resursseja	Suggested topic: Travel and expense management	travel and expense management in sustainability reporting
Risk Magnitude	Joihinkin asiakkuuksiimme liittyy merkittävä liiketoimintariski, mikä haastaa talouttamme	[E4] Consumers and end-users	business risk management
Risk Magnitude	Työntekijät saattavat vaihtaa työpaikkaa, kun kyllästyvät heikossa kunnossa olevaan kalustoon	[S1] Own workforce	working conditions
Opportunity Magnitude	Kun asiakas on tyytyväinen saamaansa palveluun, kynnys vaihtaa yhteistyökumppania on suuri, mikä tuo meille jatkuvuutta ja turvaa	[E4] Consumers and end-users	social inclusion
Opportunity Magnitude	Työntekijät pitkäaikaisempia ja pysyvämpiä kun työtehtäviä voi haluttaessa vaihtaa ja työnkuvaa monipuolistaa.	[S1] Own workforce	working conditions
Opportunity Magnitude	Matala tapaturmataajuus osoittaa, että teemme töitä suunnitelmallisesti ja turvallisuus edellä	[S1] Own workforce	working conditions
Opportunity Magnitude	Monipuolisten ammattilaisten ansiosta Veljekset Toivanen pystyy tarjoamaan monenlaisia urakoita	[S1] Own workforce	equal treatment and opportunities
Risk Magnitude	Riski hinnoitteluvirheeseen urakkaa laskettaessa	Suggested topic: Risk management in project pricing	risk management in project cost estimation
Opportunity Magnitude	Positiivinen työilmapiiri innostaa työntekoon	[S1] Own workforce	working conditions
Opportunity Magnitude	Monipuolinen ikärakenne mahdollistaa oppimisen sekä konkareilta nuorille että toisinpäin	[S1] Own workforce	equal treatment and opportunities
Opportunity Magnitude	Kannustava johtaminen ja työntekijöiden kuunteleminen sitouttaa työntekijöitä, koska he kokevat olevansa arvostettuja.	[S1] Own workforce	equal treatment and opportunities

Risks & Opportunities comparison · 0 0 matching Risk/Opportunity

Risk or opportunity

Magnitude or Likelihood

Stakeholder Group 1

Stakeholder Group 2

Select stakeholder group 1 Select stakeholder group 2

Select two stakeholder groups to compare

0 matching Risk/Opportunity

Sustainability Indicators · 0 indicators

Materiality of Impacts Economic Materiality

Indicator	Imp	R/O
Loading materiality data...

0 indicators loaded

Double Materiality Assessment Year 2026

Stakeholder Impact Prioritization Method

Stakeholder Group Johtoryhmä ja hallitus

Stakeholder Group Työntekijät

Stakeholder Group Johtoryhmä ja hallitus

Stakeholder Group Työntekijät

Stakeholder Group Johtoryhmä ja hallitus

Stakeholder Group Työntekijät

Stakeholder Group Johtoryhmä ja hallitus

Stakeholder Group Työntekijät

Double Materiality Assessment
Year 2026