Tervetuloa Veljekset Toivanen Oy

Kaksinkertainen olennaisuusarviointi Vuosi: vuosi

Päättäminen strategisista eli olennaisista vaikutuksista, riskeistä ja mahdollisuuksista sekä niihin liittyvistä

Prosessin omistaja : Heidi Kauppila, Veljekset Toivanen Oy

Työpajan esittelykuva

Mitä

Tunnistamme elimen ihmisiin ja ympäristöön liittyvät olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet.

Miksi

Ymmärtääksemme yritystä, sen strategista roolia yhteiskunnassa ja sen riskiprofiilia on tärkeää ymmärtää, miten se vaikuttaa ja miten se vaikuttaa ympäröivään maailmaan.

Miten

Yhdistelmällä sidosryhmien osallistumista, tekoälyapua ja ryhmäpäätöksentekoa työpajoissa keräsimme tietoa ja valitsimme, mitkä vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet ovat olennaisia.

IRO-näkökulma Mitä otetaan huomioon olennaisuutta päätettäessä
Mahdolliset positiiviset vaikutukset Mittakaava, laajuus, todennäköisyys
Todellinen myönteinen vaikutus Vaaka, laajuus
Mahdolliset negatiiviset vaikutukset Vakavuus (asteikko, laajuus, IRR), todennäköisyys
Todellinen negatiivinen vaikutus Vakavuus (asteikko, laajuus, IRR)
Riski Suuruus, todennäköisyys
Mahdollisuudet Suuruus, todennäköisyys
termi Mittakaava Lyhyt kuvaus
Mittakaava
5: Innoduelin voittoprosentti 85–100 = erittäin tärkeä
4: Innoduel winrate % 70–85 = erittäin tärkeä
3: Innoduelin voittonopeus % 50–70 = keskitaso
2: Innoduel winrate % 30–50 = alhainen prioriteetti
1: Innoduel-voittonopeus % 0–30 = erittäin alhainen prioriteetti
Tärkein tekijä päätöksenteossa. Koskee positiivisia ja negatiivisia vaikutuksia. Kertoo positiivisen tai negatiivisen vaikutuksen havaitun merkityksen.
Laaja-alaisuus (Scope): AI:n ehdottama
5: Saattaa vaikuttaa koko maailmaan
4: Kokonaisiin yhteiskuntiin ja ekologioihin saattaa vaikuttaa
3: Tämä saattaa vaikuttaa tuhansiin ihmisiin tai tiettyihin paikkoihin
2: Pienet ihmisryhmät tai hyvin paikalliset alueet voivat vaikuttaa
1: Yksittäiset ihmiset tai erittäin paikalliset luonnonilmiöt voivat vaikuttaa
Kuinka laaja vaikutus on? Kuinka monta ihmistä / kuinka laaja alue vaikuttaa?
IRR
5: Ei voida korjata
4: Erittäin pitkä korjausaika (100–1000 vuotta)
3: vuosikymmeniä korjaamiseen
2: Vuosia korjaamiseen
1: Erittäin helppo korjata
Voidaanko vaikutus korjata? Missä määrin vaikutus on mahdollista kääntää?
Vakavuus
1–5 mittakaavan, laajuuden ja IRR:n perusteella Asteikon, laajuuden ja IRR:n yhdistelmä
todennäköisyys
Kuvaa, kuinka todennäköistä on, että riski tai mahdollisuus toteutuu. 1. Riskit ja mahdollisuudet: Tietyn riskin tai mahdollisuuden suhteellinen todennäköisyys. 2. Mahdolliset vaikutukset: Arvioitu vaikutuksen todennäköisyys.
suuruus
Kuvaa riskin tai mahdollisuuden suhteellista mahdollista taloudellista vaikutusta. Riskin tai mahdollisuuden suhteellinen mahdollinen taloudellinen vaikutus.

Sidosryhmien vaikutusten priorisointimenetelmä


Käytimme parivertailua vaikutusehdotusten priorisoimiseksi vaikutuksen laajuuden perusteella. Tämä menetelmä tarjoaa muutamia keskeisiä etuja sellaiselle prosessille kuin Double Materiality Analysis (DMA):

  • Osallistumisen helppous Vaihtoehtojen vertailu pareittain on kognitiivisesti yksinkertaisin ja helppokäyttöisin tapa priorisoida suuri määrä valintoja. Tämä helppokäyttöisyys kannustaa osallistumaan erityisesti kiireisiin tai stressaantuneisiin henkilöihin.
  • Tietoihin perustuva priorisointi Läpinäkyvä sidosryhmien osallistumisprosessi järjesti vaikutusehdotukset eri sidosryhmille kohdistetuiksi prioriteettilistoiksi. Tämä huolellisuus takasi sen, että sekä Veljekset Toivasen sisäinen ymmärrys että ulkoiset sidosryhmänäkemykset otettiin huomioon vaikutusten tunnistamisessa ja priorisoinnissa.
  • Inklusiivisuus ja läpinäkyvyys Osallistujat saattoivat myös lisätä omia vaikutusehdotuksiaan, mikä varmistaa ulkopuolisten näkemysten kuulemisen ja mahdollisten kokonaisuuskohtaisten kestävän kehityksen aiheiden tunnistamisen.

Stakeholder Group Toimittajat

Veljekset Toivanen käyttää ja suosii paikallisia aliurakoitsijoita ja palveluja
Veljekset Toivasella kohdellaan työntekijöitä tasa-arvoisesti
Veljekset Toivasen aliurakoitsijat ovat valtaosin kotimaisia

Stakeholder Group Johtoryhmä ja hallitus

Veljekset Toivanen noudattaa lainsäädäntöä
Veljekset Toivasella kohdellaan työntekijöitä tasa-arvoisesti
Veljekset Toivanen on luotettava palkanmaksaja henkilöstölleen

Stakeholder Group Asiakkaat

Veljekset Toivasella kohdellaan työntekijöitä tasa-arvoisesti
Veljekset Toivanen huolehtii työntekijöidensä hyvinvoinnista
Veljekset Toivasella on perheyrityksen arvot (turvallisuus, laatu ja rehellisyys)

Stakeholder Group Työntekijät

Veljekset Toivanen työllistää usean eri alan ammattilaisia
Veljekset Toivanen työllistää laajasti kaikenikäisiä työntekijöitä
Veljekset Toivasella on hyvä työilmapiiri

Stakeholder Group Toimittajat

Veljekset Toivanen voi epäonnistua työssään, minkä vuoksi voimme joutua irtisanomaan henkilöstöä
Veljekset Toivasen kalustosta voi tulla kemikaalivuotoja rikkoutumisen tai teknisen vian seurauksena
Veljekset Toivasen töissä voi altistua vaarallisille aineille

Stakeholder Group Asiakkaat

Veljekset Toivasen toiminnassa syntyy vaarallista jätettä (erityisesti jäteöljyt)
Veljekset Toivasen kalustosta voi tulla kemikaalivuotoja rikkoutumisen tai teknisen vian seurauksena
Veljekset Toivasen töissä voi altistua vaarallisille aineille

Stakeholder Group Työntekijät

Veljekset Toivasen töissä voi altistua vaarallisille aineille
Veljekset Toivasen kalustosta voi tulla kemikaalivuotoja rikkoutumisen tai teknisen vian seurauksena
Veljekset Toivasen johtamisessa on kehitettävää, jotta työntekijöitä kannustettaisiin parempiin suorituksiin myönteisemmin

Stakeholder Group Johtoryhmä ja hallitus

Veljekset Toivasen toiminnassa syntyy vaarallista jätettä (erityisesti jäteöljyt)
Veljekset Toivasen töissä voi altistua vaarallisille aineille
Veljekset Toivasen polttoaineen kulutus on suurta, joten päästöt kalustosta ovat merkittävät

PAIRWISE VERTAILUA KÄYTETÄÄN RISKIEN JA MAHDOLLISUUDEN EHDOTTOJEN LUOKITTAMISEEN/ASETTAMISEEN.

Osallistujat priorisoivat riskit ja mahdollisuudet käyttämällä pakotettua parivertailumenetelmää ExecutESG-verkkosovelluksessa.

Menetelmä toimii seuraavasti: Osallistuja näkee kaksi riski- tai mahdollisuusehdokasta kerrallaan. Tämän jälkeen osallistuja valitsee vastauksen, jonka hän katsoo olevan sopivampi vastaus käsillä olevaan kysymykseen. Päätös edetä seuraavaan pariin on tehtävä.

Parit, joita käyttäjät vertaavat, valitaan satunnaisesti kaikkien vastausten joukosta. Tämä satunnaisuus tarkoittaa, että käyttäjä voi nähdä yhden vastauksen useita kertoja.

Vertailu on anonyymiä ja ulkopuolisista vaikutuksista vapaata. Tämä tarkoittaa, että muut osallistujat eivät vaikuta muiden tekemiin päätöksiin (toisin kuin työpajat, joissa sosiaaliset paineet voivat ohjata keskustelun kulkua).

Menetelmä auttaa keräämään ja priorisoimaan riskejä ja mahdollisuuksia läpinäkyvästi. Prosessi tai politiikka voidaan auditoida ja jopa tuhansia eri sidosryhmien jäseniä voidaan kutsua helposti.

Sidosryhmäryhmä Johtoryhmä ja hallitus

Riski/mahdollisuus ehdokas Voittoprosentti Arvio (1-5)
Joihinkin asiakkuuksiimme liittyy merkittävä liiketoimintariski 89 5
Työtapaturmat voivat aiheuttaa pysyviä vammoja 85 5
Riski hinnoitteluvirheeseen urakkaa laskettaessa 83 4

Sidosryhmäryhmä Työntekijät

Riski/mahdollisuus ehdokas Voittoprosentti Arvio (1-5)
Kaluston huono kunto antaa asiakkaille huonon kuvan meistä 80 4
Kaluston huono ylläpito heikentää suorituskykyä 80 4
Työntekijät saattavat vaihtaa työpaikkaa, kun kyllästyvät heikossa kunnossa olevaan kalustoon 78 4

Sidosryhmäryhmä Johtoryhmä ja hallitus

Riski/mahdollisuus ehdokas Voittoprosentti Arvio (1-5)
Joihinkin asiakkuuksiimme liittyy merkittävä liiketoimintariski 88 5
Riski hinnoitteluvirheeseen urakkaa laskettaessa 83 4
Tietovuotoriski henkilöstön kautta 71 4

Sidosryhmäryhmä Työntekijät

Riski/mahdollisuus ehdokas Voittoprosentti Arvio (1-5)
Kaluston huono kunto antaa asiakkaille huonon kuvan meistä 80 4
Kaluston huono ylläpito heikentää suorituskykyä 77 4
Työntekijät saattavat vaihtaa työpaikkaa, kun kyllästyvät heikossa kunnossa olevaan kalustoon 76 4

Sidosryhmäryhmä Johtoryhmä ja hallitus

Riski/mahdollisuus ehdokas Voittoprosentti Arvio (1-5)
Kun asiakas on tyytyväinen saamaansa palveluun, kynnys vaihtaa yhteistyökumppania on suuri, mikä tuo jatkuvuutta ja turvaa 100 5
Monipuolisten ammattilaisten ansiosta Veljekset Toivanen pystyy tarjoamaan monenlaisia urakoita 82 4
Kannustava johtaminen ja työntekijöiden kuunteleminen sitouttaa työntekijöitä, koska he kokevat olevansa arvostettuja 79 4

Sidosryhmäryhmä Työntekijät

Riski/mahdollisuus ehdokas Voittoprosentti Arvio (1-5)
Kun asiakas on tyytyväinen saamaansa palveluun, kynnys vaihtaa yhteistyökumppania on suuri, mikä tuo jatkuvuutta ja turvaa 85 5
Kannustava johtaminen ja työntekijöiden kuunteleminen sitouttaa työntekijöitä, koska he kokevat olevansa arvostettuja 79 4
Työntekijät ovat pitkäaikaisempia, kun työtehtäviä voi haluttaessa vaihtaa ja työnkuvaa monipuolistaa 76 4

Sidosryhmäryhmä Johtoryhmä ja hallitus

Riski/mahdollisuus ehdokas Voittoprosentti Arvio (1-5)
Kun asiakas on tyytyväinen saamaansa palveluun, kynnys vaihtaa yhteistyökumppania on suuri, mikä tuo jatkuvuutta ja turvaa 100 5
Monipuolisten ammattilaisten ansiosta Veljekset Toivanen pystyy tarjoamaan monenlaisia urakoita 92 5
Monipuolinen ikärakenne mahdollistaa oppimisen sekä konkareilta nuorille että toisinpäin 83 4

Sidosryhmäryhmä Työntekijät

Riski/mahdollisuus ehdokas Voittoprosentti Arvio (1-5)
Kannustava johtaminen ja työntekijöiden kuunteleminen sitouttaa työntekijöitä, koska he kokevat olevansa arvostettuja 82 4
Kun asiakas on tyytyväinen saamaansa palveluun, kynnys vaihtaa yhteistyökumppania on suuri, mikä tuo jatkuvuutta ja turvaa 79 4
Työntekijät ovat pitkäaikaisempia, kun työtehtäviä voi haluttaessa vaihtaa ja työnkuvaa monipuolistaa 76 4

Riskit ja mahdollisuudet vertailu · 0 0 vastaavaa riskiä/mahdollisuutta

Select stakeholder group 1 Select stakeholder group 2

Select two stakeholder groups to compare

0 vastaavaa riskiä/mahdollisuutta

Sustainability Indicators · 0 indicators

Materiality of Impacts Economic Materiality
Indicator Imp R/O

Loading materiality data...

0 indicators loaded